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总监和(hé)经理哪个(gè)大

　　是总经理大的。

总监(jiān)和经理哪个大

　　总经理大。

经理对(duì)董事会负责，行使下列职权

　　（一(yī)）主持公(gōng)司的生产经(jīng)营(yíng)管理工(gōng)作(zuò)，组(zǔ)织(zhī)实施董事会(huì)决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公(gōng)司年度(dù)经营(yíng)计(jì)划和(hé)投(tóu)资方案(àn)；

　　（三）拟订公司内部(bù)管(guǎn)理机构设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司的基本(běn)管理(lǐ)制度(dù)；

　　（五）制定公(gōng)司(sī)的具(jù)体规章。

总监工(gōng)作内容

　　修(xiū)订及执行公司战(zhàn)略(lüè)规划及与日常(cháng)营(yíng)运作相(xiāng)关的制(zhì)度(dù)体系、业(yè)务流(liú)程；

　　策划推进及(jí)组织(zhī)协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系(xì)并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督实施。

总监(jiān)和总经(jīng)理的(de)区别

　　总经理通(tōng)常(cháng)是整个(gè)组织(zhī)中最(zuì)高的管(guǎn)理者和负责人(rén)。

　　而(ér)且如果型(xíng)组织(如(rú)跨国企业(yè))中(zhōng)，总经理所扮演的角色，通常(cháng)是其所属事业单位或分支机构的最(zuì)高(gāo)负责人(rén)。

　　总(zǒng)监通常是某(mǒu)一领(lǐng)域(yù)的第一(yī)监(jiān)管(guǎn)人员(yuán)，例如项目总监、财务总(zǒng)监、人力资源总(zǒng)监等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总(zǒng)干事是在总(zǒng)经(jīng)理与(yǔ)部门经理之间的职位等级。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经理比(bǐ)总监的职(zhí)务大。

　　总监(jiān)和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经理通(tōng)常(cháng)就是(shì)整(zhěng)个(gè)组织里(lǐ)职(zhí)务最高的(de)管(guǎn)理者与负责人。

　　而若是在规模较大的组(zǔ)织里 (如跨国企业)，总(zǒng)经理所(suǒ)扮演的角色(sè)，通常是旗下某个事业(yè)体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一(yī)般(bān)为某项领域(yù)的(de)第一(yī)监管人(rén)，如项目工程总监，财务总监(jiān)，人力资源(yuán)总监等(děng)，在企业中也是高层管理人员。

　　总监的岗(gǎng)位级别介于(yú)总经(jīng)理和部门经(jīng)理(lǐ)之间。

　　3、总(zǒng)经理的(de)主要(yào)职责(zé)是负责公(gōng)司日常(cháng)业务的经营管(guǎn)理，经董事会授权，对外签订合同和(hé)处(chù)理(lǐ)业务；组织(zhī)经营管(guǎn)理班子，提出任(rèn)免副总经理、总(zǒng)经济(jì)师、总工程师(shī)及部门经理等高级职(zhí)员的人选(xuǎn)，并报董事会批(pī)准；

　　定期(qī)向董事会报告(gào)业务(wù)情况，向董事会提交(jiāo)年度报告及各种报表、计划(huà)、方案，包括经营计(jì)划、利(lì)润分配方案、弥补(bǔ)亏损方案(àn)等。

　　4、总监的主要(yào)职责是(shì)修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程(chéng)；策划推进及组织(zhī)协调公司(sī)重大运营计划、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整；建立规范、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化完善；制定公司(sī)运营标准并监督实施；

　　制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并(bìng)确保(bǎo)营业指标的顺利完(wán)成；制定运营中心各部门的战略发展(zhǎn)和业务计皖d是哪里的车牌号，皖d是哪里的车牌号码划，协调各部门的(de)工作(zuò)，建设和(hé)发展优秀(xiù)的皖d是哪里的车牌号，皖d是哪里的车牌号码运(yùn)营队伍；完(wán)成总经(jīng)理临时交办的(de)其他(tā)任务。

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